在松花江畔扎根130余年的吉林酿业集团有限公司（以下简称“吉酿集团”），不仅让“江城牌”米醋的醇厚滋味浸润东北大地，更将“以人为本” 的理念融入企业发展肌理。
2025 年，吉酿集团工会以职工需求为导向，搭起集体协商 “连心桥”，通过一场规范务实的协商洽谈，为40余名低收入岗位职工带来绩效增长、福利升级等多项实惠，既让集体协商制度释放出民生温度，更以工会“娘家人”的硬核担当，绘就了企业与职工同发展、共繁荣的和谐画卷。
精准锚定诉求 让协商更有“靶向性”
作为吉林省调味品行业的龙头企业，吉酿集团承载着300名职工的生计与梦想。在企业稳步发展的同时，公司工会始终把职工福祉放在心上，在吉林市船营区总工会的指导下，主动扛起维权服务职责，让职工的心声有人听、诉求有人管。
为摸清职工真实需求，工会主席王洪吉带领职工方协商代表，走出办公室、深入车间班组，通过座谈交流、微信群征集、一对一访谈等多种形式，开展全方位调研，构建起“线上+线下”三位一体的诉求征集机制。调研中发现，库管员、货车司机、安全管理员、食堂工作人员等辅助性、服务性岗位，工资水平不仅低于本地同行业平均标准，与企业内部生产岗位也存在明显差距，成为职工反映最强烈、最集中的“心头事”。
除此之外，冬季通勤班车寒冷难耐、夏季高温作业防暑降温措施不足、易燃原材料保管使用相关的安全培训不到位等细节问题，也反复被职工提及，成为亟待破解的“民生痛点”。精准捕捉这些诉求后，工会迅速梳理汇总，将“低收入岗位薪资提升”作为核心议题，同步纳入通勤、防暑、安全培训等相关诉求，为后续协商奠定了坚实基础，让协商不走过场、直击要害。
直面分歧求共识 让沟通更有“含金量”
此次协商关乎低收入职工的切身利益，为此，公司工会做足前期准备。依法民主推选协商代表，全面收集本地同行业薪资数据、企业经营效益报表、低收入职工离职率及招聘成本等翔实资料，反复研讨协商方案，确保每一项诉求都有数据支撑、每一个提议都具有可行性。
2025年5月16日，吉酿集团集体协商会议正式召开。企业方代表，尤其是负责财务和成本控制的副总经理，明确表达了担忧：加薪不仅会增加企业运营成本，还可能引发其他岗位的攀比情绪，加之当前经济环境影响，企业的承受能力面临考验。面对分歧，职工方代表没有退缩，以理性、专业的态度据理力争。他们结合前期收集的资料，向企业方详细阐述，这些低收入岗位看似平凡，却是保障企业物流畅通、生产安全、后勤有序的“基石”，稳定这支队伍，才能确保企业生产经营的连续性；对低收入群体适度倾斜，既是公平分配、共享发展成果的体现，也是降低职工离职率、减少招聘成本的长远之举。
经过多轮沟通、反复磋商，双方最终放下分歧、达成共识，走出了“职工有诉求、企业有回应、协商有成果”的良性循环，劳资双方签订了一份惠及职工、温暖人心的“集体合同”。
“暖心礼包”送上门 让职工更有“归属感”
这份涵盖薪资、福利、安全等多方面的“暖心礼包”，实实在在送到了职工手中，让低收入职工的获得感、幸福感、安全感得到显著提升。
精准加薪，破解核心难题。针对40余名低收入岗位职工，公司明确承诺每月增加绩效工资200元，使相关岗位工资总额提升5%以上；针对冬季通勤班车寒冷的问题，公司承诺更换空调通勤车，确保车内供暖达标，彻底解决职工“寒冬通勤难”的困扰；在原有高温补贴的基础上，公司新增防暑降温举措，由食堂专人每日熬制绿豆汤、茶糖水，连续三个月为一线职工“送清凉”；每年组织不少于两次的消防安全、工艺实操培训，并根据岗位需求随时增加培训频次、开展定期考核，将职工的安全诉求，转化为制度化、常态化的保障。
吉酿集团的集体协商案例有力证明，集体协商绝非简单的“讨价还价”，而是企业实现科学管理、民主管理，构建和谐劳动关系的关键制度安排。通过平等对话、依法协商、据理力争与换位思考，最终找到了兼顾企业发展与职工权益的“最大公约数”。这不仅温暖了职工的心，更夯实了企业持续健康发展的和谐根基，为更多企业践行“以人为本”、落实集体协商制度提供了极具借鉴价值的范本。
来源：省总权益保障部